會(huì)計(jì)學(xué)
同等學(xué)力
同等學(xué)力關(guān)注排名:No.5
門類: 學(xué)科: 代碼:
院校:17所院校 簡(jiǎn)章:23篇簡(jiǎn)章 費(fèi)用:0.60萬 ~ 4.20萬

學(xué)位證

結(jié)業(yè)證

會(huì)計(jì)學(xué)助力世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

  近日,國(guó)資委發(fā)布的《加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》提出,通過5年左右的努力,中央企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階;通過10~15年左右的努力,絕大多數(shù)中央企業(yè)建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系,一批中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平位居世界前列。

  用友網(wǎng)絡(luò)副總裁付建華接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)掌握了企業(yè)最豐富的數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)也成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的第一入口。作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者和推動(dòng)者,央企和大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,亟需加快向“實(shí)時(shí)會(huì)計(jì) 智能財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”時(shí)代邁進(jìn)。

  1.企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)先行

  加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐,推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,不僅是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的重要戰(zhàn)略,而且已成為國(guó)家“十四五”規(guī)劃的重要組成部分,也已成為大型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。

  目前,大型企業(yè)數(shù)智字化轉(zhuǎn)型正處在加速期,并從戰(zhàn)略層面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),并系統(tǒng)化推進(jìn)。中國(guó)大型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐表明,企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,其中的管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)是先行者。

  企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是全面的,包括數(shù)智化商業(yè)、數(shù)智化運(yùn)營(yíng)、數(shù)智化管理等方方面面。數(shù)智化運(yùn)營(yíng)更多體現(xiàn)在企業(yè)前端系統(tǒng)上,如營(yíng)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)上。數(shù)智化管理則包括財(cái)務(wù)管理、人事管理、供應(yīng)鏈管理等。

  大型企業(yè)的行業(yè)特征和發(fā)展階段決定了其數(shù)智化轉(zhuǎn)型一般都是管理驅(qū)動(dòng)的。從全面實(shí)現(xiàn)管理數(shù)智化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的角度來看,財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)揮了核心驅(qū)動(dòng)和引領(lǐng)性的作用。

  另一方面,中國(guó)大型企業(yè)在管理的規(guī)范性上與國(guó)際企業(yè)或者500強(qiáng)企業(yè)相比還有一定的差距。國(guó)資委提出建設(shè)一流企業(yè)和《加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》,就是通過財(cái)務(wù)體系的規(guī)范性、流程性、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)智化,帶動(dòng)企業(yè)的數(shù)智化,實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)。

  而目前,大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在管理體系建設(shè)不到位、財(cái)務(wù)管理功能發(fā)揮不充分和財(cái)務(wù)管理手段落后于技術(shù)進(jìn)步等管理痛點(diǎn),財(cái)務(wù)管理整體水平與新時(shí)期央企或者大型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不匹配、不適應(yīng)。

  用友作為深耕企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域逾34年的專業(yè)廠商,,現(xiàn)階段,匯聚先進(jìn)企業(yè)智慧、經(jīng)驗(yàn),并融合先進(jìn)技術(shù)、工具,打造用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)-。數(shù)智化在財(cái)務(wù)管理維度,用友BIP|智能財(cái)務(wù),為企業(yè)在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域提供全新的解決方案服務(wù)、軟件服務(wù)及云服務(wù)。

  2.數(shù)智化時(shí)代,大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的愿景“實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理有兩項(xiàng)核心職能,一個(gè)是會(huì)計(jì)信息加工,一個(gè)是財(cái)務(wù)管理。圍繞這兩項(xiàng)職能,用友認(rèn)為,大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)會(huì)計(jì) 智能財(cái)務(wù)”。

  實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)就是在數(shù)智化、智能化時(shí)代,企業(yè)的會(huì)計(jì)信息加工工作即將進(jìn)入的下一個(gè)時(shí)代。在實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)時(shí)代,企業(yè)會(huì)計(jì)信息加工的能力會(huì)實(shí)現(xiàn)4個(gè)轉(zhuǎn)變。第一,從總賬會(huì)計(jì)向事項(xiàng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。事項(xiàng)會(huì)計(jì)指的是當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的詳細(xì)情況、從財(cái)務(wù)的視角進(jìn)行加工記錄,記錄的業(yè)務(wù)是交易級(jí)的、而不是匯總形式的。

  第二,會(huì)計(jì)信息從匯總單一向精細(xì)多維轉(zhuǎn)變。借助新一代的實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)系統(tǒng),可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全部維度信息和精細(xì)化的信息,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息容量的突破。第三,會(huì)計(jì)信息記錄報(bào)告從事后向高效實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變。第四,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息的財(cái)管同源。

  從財(cái)務(wù)管理角度,數(shù)智化時(shí)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)全面轉(zhuǎn)向智能財(cái)務(wù)。而智能財(cái)務(wù)旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、報(bào)告及分析決策的高效化、智能化和價(jià)值化。

  未來,智能財(cái)務(wù)將使財(cái)務(wù)管理工作走向“便捷高效、風(fēng)險(xiǎn)可控、價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。

  智能財(cái)務(wù)時(shí)代第一個(gè)標(biāo)簽就是讓企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)數(shù)智化、智能化。用友小友機(jī)器人可以代替人工,自動(dòng)完成基礎(chǔ)性、重復(fù)性的工作,大幅度提高效率,降低成本。

  智能財(cái)務(wù)借助智能化的技術(shù)和工具,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)知、可管控。

  現(xiàn)在央企、國(guó)企、大型企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向就是從核算型轉(zhuǎn)型價(jià)值創(chuàng)造,讓財(cái)務(wù)部門能夠控制風(fēng)險(xiǎn),有效配置資源,支持企業(yè)的戰(zhàn)略落地,支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策,服務(wù)于財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造。

  另外每一個(gè)企業(yè)都是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。目前對(duì)掌握企業(yè)數(shù)據(jù)最豐富的財(cái)務(wù)部門,應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)工具,充分發(fā)掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

  3.智能財(cái)務(wù)多場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化價(jià)值替代

  隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,國(guó)外企業(yè)管理軟件甚至應(yīng)用軟件的弊端逐漸顯現(xiàn)。

  一方面,靈活性差,成本較高,實(shí)施服務(wù)不到位等日益突出,不能適應(yīng)大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的迫切需求。

  另一方面,受國(guó)際產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響,中國(guó)企業(yè)在管理軟件領(lǐng)域也面臨被“卡脖子”的挑戰(zhàn),IT產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈面臨斷鏈危機(jī)。

  因此,數(shù)智化時(shí)代,軟件國(guó)產(chǎn)化替代刻不容緩。國(guó)產(chǎn)化替代不是簡(jiǎn)單地用云技術(shù)把國(guó)外軟件再做一遍,也不是簡(jiǎn)單的對(duì)ERP等產(chǎn)品進(jìn)行替換,而是要以新技術(shù)、新模式、新平臺(tái)、新應(yīng)用,將數(shù)智化與國(guó)產(chǎn)化相結(jié)合,以新一代技術(shù)和產(chǎn)品使能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,形成真正的價(jià)值替代。

  在大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)中,用友不但能提供自主安全可控的財(cái)務(wù)數(shù)智化解決方案,及完整的財(cái)務(wù)數(shù)智化產(chǎn)品,而且能通過創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新型的產(chǎn)品、創(chuàng)新型的場(chǎng)景能力,幫助企業(yè)加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

  例如,用友BIP推出的基于事項(xiàng)的智能會(huì)計(jì)產(chǎn)品,不僅能夠覆蓋國(guó)際廠商ERP產(chǎn)品中的FI、CO能力,還能提供更加先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息加工的技術(shù)支撐及工具支撐。

  又如,在過去十多年里,國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理EPM市場(chǎng)一直被國(guó)外巨頭如甲骨文、IBM、SAP等壟斷,企業(yè)想要使用EPM,只能選擇國(guó)外產(chǎn)品,承受高價(jià)格、低靈活性和服務(wù)缺失等現(xiàn)狀。

  如今,用友BIPEPM新一代產(chǎn)品已經(jīng)全面上市,不僅能夠比肩國(guó)際廠商EPM產(chǎn)品的能力,而且還實(shí)現(xiàn)了內(nèi)存計(jì)算技術(shù)等新技術(shù)的突破,從而能夠支持大型企業(yè)更海量報(bào)告數(shù)據(jù)的加工、運(yùn)算,表現(xiàn)優(yōu)異。

  在技術(shù)上,用友EPM自研多維引擎,基于內(nèi)存計(jì)算技術(shù),實(shí)現(xiàn)100%自主安全可控;支持千億級(jí)數(shù)據(jù)規(guī)模下的“多準(zhǔn)則|多幣種|主附表”實(shí)時(shí)合并;每分鐘可計(jì)算100萬行Python規(guī)則;讓具備1500+公司規(guī)模的超大型集團(tuán)企業(yè),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)合并,一鍵出表。

  在功能上,用友EPM以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),以全球合并,滿足全球上市披露需求;以全面預(yù)算,進(jìn)行資源分配,預(yù)測(cè)未來,助力企業(yè)把握戰(zhàn)機(jī),算贏未來;以一體兩面管理報(bào)告,全面透視企業(yè)過去未來,助力企業(yè)找準(zhǔn)靶點(diǎn),改善管理,提升價(jià)值。

  自2021年開始,國(guó)資委在加快推進(jìn)中央企業(yè)的司庫(kù)體系建設(shè)。在中國(guó)司庫(kù)數(shù)智化賽道上,基本以國(guó)產(chǎn)廠商為主陣營(yíng)。如何提升中央企業(yè)司庫(kù)管理數(shù)智化能力?用友給出了六個(gè)建議:平臺(tái)搭建、資金運(yùn)營(yíng)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、科學(xué)決策、人工智能。

  付建華說,用友BIP智能財(cái)務(wù)的使命一直是幫助大型企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新及升級(jí)。未來,用友將一如既往地為中國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供專業(yè)和全面的服務(wù),同時(shí)也將不斷創(chuàng)新與豐富產(chǎn)品與服務(wù),助力中國(guó)企業(yè)構(gòu)建世界一流的財(cái)務(wù)管理體系,強(qiáng)化世界競(jìng)爭(zhēng)力!

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