中國集團企業(yè)管理創(chuàng)新與信息高峰論壇在京舉行

　　企業(yè)管理在職研究生頻道訊：12月8日，由浪潮集團主辦的中國集團企業(yè)管理創(chuàng)新與信息高峰論壇在北京隆重舉行。本次論壇于首次“Inspur World 2012浪潮技術(shù)與應(yīng)用峰會”期間召開。來自國資委、工信部及全國各地300多家大型集團企業(yè)高管和專家學(xué)者500余人就我國集團企業(yè)密切關(guān)注的話題進行了深入的探討，共議云時代集團企業(yè)管理創(chuàng)新之道。國資委財務(wù)監(jiān)督與考核評價局副局長廖家生、工信部軟件與服務(wù)業(yè)司副司長陳英、北京大學(xué)光華學(xué)院副院長陸正飛教授、微軟亞太研發(fā)集團COO Samuel Shen、浪潮集團高級副總裁王興山、浪潮通軟副總經(jīng)理魏代森等專家、學(xué)者出席會議并發(fā)表了重要演講。

　　為切實幫助我國集團企業(yè)進行科學(xué)管控，浪潮集團還在論壇期間發(fā)布了以“集中、協(xié)同、精細、智能”為設(shè)計思想的浪潮GS 6.0管理軟件套件，期望能在信息化深入應(yīng)用階段為集團企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型助一臂之力。

　　與會專家普遍認為，黨的十八大報告進一步強調(diào)了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對于中國未來可持續(xù)發(fā)展的重要性，并進一步明確了走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合。信息化首次被列入國家發(fā)展目標，充分體現(xiàn)了黨和國家對信息化工作高度重視，也充分說明信息化作為我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式路徑、提升國家競爭力的重要性。作為中國經(jīng)濟中堅的廣大集團企業(yè)，經(jīng)受了發(fā)展與風(fēng)險的雙重壓力，走在管理創(chuàng)新的前列。充分利用IT技術(shù)支撐管理創(chuàng)新，利用信息化強化集團管控、打造強大的集團總部，已成為越來越多集團企業(yè)的共識。

　　當(dāng)前不容樂觀的經(jīng)濟形勢使中國企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢正在消失，無論是大型集團企業(yè)還是中小制造業(yè)都面臨著諸多不確定因素，面臨著巨大的經(jīng)營壓力。這對于正希望通過轉(zhuǎn)型升級做強做優(yōu)，從中國一流做到世界一流的中國集團企業(yè)來說，無疑是一道難關(guān)。在經(jīng)濟形勢的不確定性和新技術(shù)的不斷推陳出新的背景下，如何借助信息化進一步深化管控，提升管理，提升競爭力已成為我國集團企業(yè)面臨的全新挑戰(zhàn)。對此，浪潮集團高級副總裁王興山分析指出，集團企業(yè)可通過三個途徑深化管控，推進集約化管理：一是推進管理會計應(yīng)用，深化集團管控;二是建立業(yè)務(wù)集中管控平臺，實現(xiàn)精細化管理;三是利用云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。據(jù)介紹，當(dāng)前集團企業(yè)管控模式已經(jīng)從財務(wù)管控向戰(zhàn)略管控和運營管控全面轉(zhuǎn)變，在云計算、移動互聯(lián)等技術(shù)的作用下，集團管控在深度、廣度和精度上，都將迎來新一輪管理創(chuàng)新和實踐的熱潮。這種轉(zhuǎn)變，給集團管控信息化帶來了新的挑戰(zhàn)，也為管理軟件廠商提出了新的要求。

　　順應(yīng)集團管理信息化新趨勢，最新發(fā)布的浪潮GS6.0在秉承其在集團管控方面?zhèn)鹘y(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，從三個方面進行了重要更新，更能適應(yīng)新形勢下的集團企業(yè)管理創(chuàng)新需求：第一，GS6.0在管理會計方面取得了重大突破，協(xié)助集團企業(yè)以管理會計為抓手深化集團管控;第二，GS6.0通過協(xié)助建立業(yè)務(wù)集中管控平臺，實現(xiàn)集團企業(yè)精細化管理;第三，浪潮對GS管理套件進行了全面的云化升級。該版本融合了云計算、移動物聯(lián)、社交網(wǎng)絡(luò)等新的信息技術(shù)，協(xié)助集團企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，建立更加快速、靈活、便捷的集中管控平臺。

　　據(jù)悉，GS6.0是浪潮研發(fā)團隊歷時兩年時間，針對企業(yè)改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級的需求，利用云計算、移動商務(wù)、社會化網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)，精心為大中型集團企業(yè)量身打造的一款包括集團財務(wù)管控、業(yè)務(wù)管控的適應(yīng)多組織、多層次、多要素管控需求的全線管理軟件套件。涵蓋集團管控的15大領(lǐng)域60多個細分行業(yè)150多個產(chǎn)品模塊，適用于不同管控模式的集團企業(yè)，滿足流程制造、離散制造、項目制造、科研院所、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、行政事業(yè)以及各種綜合性集團企業(yè)管理需求。

　　圍繞“集中、協(xié)同、精細、智能”產(chǎn)品理念，GS6.0凸顯了六大特性：第一，提供面向集團企業(yè)提供多層次、全價值鏈解決方案;第二，整合管理會計體系，實現(xiàn)與經(jīng)營過程緊密融合，為集團企業(yè)打造價值創(chuàng)造性財務(wù)管理提供支撐;第三，支持多組織不同類型的業(yè)務(wù)協(xié)同模式;第四，面向決策層，提供行業(yè)對標及決策分析模型最佳實踐，實現(xiàn)智能分析、科學(xué)決策;第五，基于GSP平臺構(gòu)建，內(nèi)置開發(fā)平臺與應(yīng)用集成平臺，全面支持企業(yè)應(yīng)用集成;第六，融合云計算及移動應(yīng)用技術(shù)，提升系統(tǒng)效率，擴展集團管控系統(tǒng)的管理邊界，支持集團企業(yè)持續(xù)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。

　　目前，浪潮GS6.0系列產(chǎn)品已在中儲糧、常林集團、天津建工、首都酒業(yè)、蒙泰煤電、等數(shù)十家集團企業(yè)得到了成功驗證。兵裝集團利用管理會計思想和工具為企業(yè)一把手設(shè)計的三張報表，大力推動的10個管理會計工具，就得到了企業(yè)決策者們的普遍好評，尤其是全面預(yù)算和標準成本，已成為決策者離不開的量化管理工具;哈藥集團通過基于定額的全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)模型標準化，有效實現(xiàn)了對產(chǎn)品的事中控制;常林集團通過基于內(nèi)部市場化的價值鏈成本控制，實現(xiàn)了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和量化的經(jīng)濟責(zé)任管理，使企業(yè)管理者能夠根據(jù)經(jīng)營目標制定正確的經(jīng)營決策;浙江偉星集團則通過訂單成本的核算與突破，快速支持市場報價，獲取了成本管理新優(yōu)勢，在今年行業(yè)不景氣、原材料和人工成本不斷上升的情況下，仍然保持規(guī)模、利潤雙位數(shù)增長。

　　轉(zhuǎn)載：北京晨報

　　—中國在職研究生招生信息網(wǎng)