西南交通大學(xué)“四個加強(qiáng)”推進(jìn)依法治校工作

　　西南交通大學(xué)深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于教育的重要論述，深刻認(rèn)識和把握新時代新形勢對學(xué)校治理提出的新任務(wù)新要求，堅(jiān)持把依法法治作為學(xué)校治理的基本理念和基本方式，以內(nèi)部治理法治化、制度化、規(guī)范化推動依法治教、依法辦學(xué)、依法治校，不斷提升學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善依法治校機(jī)制。將法治工作納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，成立由校長擔(dān)任組長的“依法治校領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)依法治校辦公室，配置專職人員和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，統(tǒng)籌推進(jìn)依法治校工作。不斷完善法治工作機(jī)制，出臺《依法治校實(shí)施方案》《普法教育五年規(guī)劃》《年度法治宣傳教育工作要點(diǎn)和任務(wù)分解表》等，推動各項(xiàng)工作落地落實(shí)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，堅(jiān)持以提高依法治校能力為重點(diǎn)，抓好學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，推動建立教職員工全員學(xué)法制度。健全法律顧問制度，選聘法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立法律咨詢律師事務(wù)所服務(wù)庫，通過招投標(biāo)方式引入6家律師事務(wù)所，組建包含專業(yè)律師和校內(nèi)法律專家在內(nèi)的特邀法律顧問團(tuán)隊(duì)，為學(xué)校重大決策提供法律支持。

　　加強(qiáng)建章立制，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。以學(xué)校章程為統(tǒng)領(lǐng)，修訂黨委全委會、常委會，校長辦公會議事規(guī)則及“三重一大”決策制度等，進(jìn)一步完善學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度，建立重大決策合法性審查制度，不斷提高決策的科學(xué)化、民主化、法治化水平。梳理校院兩級治理體系權(quán)責(zé)清單，明確各院系、單位自主管理的職責(zé)權(quán)限，推動優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。建立校內(nèi)規(guī)章制度定期清理機(jī)制，及時做好“立改廢釋”工作，確保制度合法、程序正當(dāng)、過程公開、責(zé)任明確。

　　加強(qiáng)合同管理，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。修訂《合同管理辦法》，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的合同管理模式。上線合同管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同的發(fā)起、簽審、變更、終止、糾紛、解除、備案等線上辦理，形成業(yè)務(wù)管理閉環(huán)，進(jìn)一步加強(qiáng)合同全流程監(jiān)管。先后印發(fā)《法律事務(wù)管理辦法（試行）》《國有資產(chǎn)管理辦法》《校名校標(biāo)校譽(yù)管理使用辦法（試行）》《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法》等，有效加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、基建工程等方面的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，妥善應(yīng)對涉及學(xué)校的訴訟、復(fù)議、仲裁等法律事務(wù)，切實(shí)維護(hù)學(xué)校和師生合法權(quán)益。

　　加強(qiáng)教育宣傳，營造法治良好氛圍。發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道作用，將法治教育全面融入思政課等各類課程教學(xué)。依托學(xué)校法學(xué)學(xué)科教育資源，開辟學(xué)生法治教育“第二課堂”，通過法庭旁聽、模擬法庭等多種實(shí)踐教學(xué)形式，構(gòu)建理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的法治教育課程體系。舉辦“依法治?！毕盗兄v座，邀請相關(guān)專家學(xué)者、法律顧問等開展普法講座，切實(shí)提升廣大師生法治觀念和法律素養(yǎng)。利用“全國法制宣傳日”“憲法宣傳周”等時間節(jié)點(diǎn)，積極開展豐富多彩的普法宣傳教育活動，增強(qiáng)法治宣傳感染力和吸引力，積極營造尊法學(xué)法守法用法的良好氛圍。