同等學(xué)力申碩工商綜合練習(xí)

　　同等學(xué)力申碩工商綜合練習(xí)

　　一、單項選擇題(每小題1分，共10分)

　　1. 非正式組織是指__________.

　　A 正規(guī)組織之外的其他組織

　　B 人們自發(fā)形成的各種組織

　　C 非法組織

　　D 人與人之間自發(fā)結(jié)合而成的類型化心理狀態(tài)

　　2.針對那些新穎、例外的問題所做出的決策是指________。

　　A 程序化決策

　　B 非程序化決策

　　C 理性決策

　　D 滿意決策

　　3. 正在成熟的行業(yè)具有的特點是__________。

　　A 告訴增長導(dǎo)致競爭加劇

　　B 企業(yè)間的兼并和收購減少

　　C 加速增加生產(chǎn)能力

　　D 注重成本和服務(wù)上的競爭

　　4. 以下屬于縱向并購的優(yōu)點的是_____。

　　A 并購競爭對手，獲得現(xiàn)成的生產(chǎn)線，迅速擴大生產(chǎn)能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

　　B 利用規(guī)模經(jīng)濟降低成本

　　C 降低企業(yè)交易成本

　　D 有利多元化經(jīng)營，可以降低單一行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

　　5. 百科全書屬于________。

　　A 選購品

　　B 便禮品

　　C 非渴求商品

　　D 特殊品

　　6. 目標(biāo)利潤定價法屬于_____。

　　A 成本導(dǎo)向定價

　　B 需求導(dǎo)向定價

　　C 競爭導(dǎo)向定價

　　D 混合導(dǎo)向定價

　　7. 企業(yè)針對最終消費者，花費大量的資金從事廣告和消費者促銷活動，以增加產(chǎn)品的需求，這被稱為_____。

　　A 快速掠取策略

　　B 推式策略

　　C 拉式策略

　　D 快速滲透策略

　　8. 如果證券價格完全反映了一切公開和非公開的信息，這種市場屬于____。

　　A 無效市場

　　B 弱式有效市場

　　C 次強式有效市場

　　D 強式有效市場

　　9. 在其他條件不變的情況下，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率增加，則財務(wù)杠桿系數(shù)將會_____。

　　A 保持不變

　　B 增大

　　C 減小

　　D 變化但方向不確定

　　10. 如果某一長期投資項目的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則說明該項目_____。

　　A 為虧損吸納灌木，不可行

　　B 為盈利項目，可行

　　C 投資報酬率低于預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行

　　D 投資報酬率低于本企業(yè)的正常投資報酬率，不可行

　　二、多項選擇題(每小題2分，共8分)

　　11. 正式組織的基本要素包括_________。

　　A 協(xié)作意愿

　　B 組織結(jié)構(gòu)

　　C 共同目標(biāo)

　　D 信息溝通

　　E 制度規(guī)范

　　12. 企業(yè)使命的界定是在對自身業(yè)務(wù)清晰界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，從戰(zhàn)略角度來講，企業(yè)可以從_____幾個方面界定自己的業(yè)務(wù)。

　　A 顧客的需求

　　B 顧客群

　　C 股東的利益

　　D 企業(yè)相關(guān)者的利益

　　E 滿足顧客需求的方式

　　13. 市場由____幾個要素構(gòu)成。

　　A 人口

　　B 公眾

　　C 微觀環(huán)境

　　D 購買力

　　E 購買欲望

　　14. 下列各項企業(yè)并購的動機中，屬于財務(wù)動機的有

　　A 實現(xiàn)多元化投資組合

　　B 提高企業(yè)發(fā)展速度

　　C 實現(xiàn)協(xié)同效果

　　D 改善財務(wù)狀況

　　E 取得稅負(fù)利益

　　三、名詞解釋(每小題3分，共12分)

　　1. 業(yè)務(wù)規(guī)范

　　2. 虛擬組織

　　3. 選擇分銷

　　4. 交易風(fēng)險

　　四、簡答題(每小題7分，共28分)

　　1. 簡述分工給組織帶來的弊端。

　　2. 簡述矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。

　　3. 推銷觀念和市場營銷觀念有哪些不同?

　　4. 簡述企業(yè)籌資管理的基本原則

　　五、論述題(每小題11分，共22分)

　　1. 在組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)信息溝通的哪些要求?

　　2. 試述產(chǎn)業(yè)購買者的決策過程。

　　六、案例分析題(每小題10分，共20分)

　　案例一：吉利收購沃爾沃

　　2010年3月28日，浙江吉利控股集團(tuán)和美國福特汽車公司簽署了吉利集團(tuán)收購沃爾沃轎車100%股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)(包括知識產(chǎn)權(quán))的正式協(xié)議，雙方最終用行動履行了今年3月底之前完成最終簽約的承諾。這樁跨國并購交易，成為中國汽車業(yè)有史以來規(guī)模最大的一次海外并購。

　　這是一場門第相差懸殊的跨國婚姻。2009年，吉利總營業(yè)收入剛剛超過20億美元，而沃爾沃的總收入則高達(dá)124億美元。把總收入超過自己5倍的豪華汽車巨頭沃爾沃收入囊中，吉利此舉堪稱“蛇吞象”。而更大的差距，則體現(xiàn)在品牌價值上：根據(jù)《福布斯》公布的國際品牌榜顯示，擁有百年歷史的沃爾沃，品牌價值高達(dá)20億美元，名列世界汽車十大品牌，而名不見經(jīng)傳的吉利只是一個擁有十多年歷史的民營汽車制造商。

　　海外主流媒體認(rèn)為，這次交易的完成也意味著，“中國已經(jīng)成為全球汽車行業(yè)一股不可忽視的力量”。據(jù)了解，在過去兩年中，吉利魚福特及沃爾沃一直就此交易不斷進(jìn)行磋商及談判。對于福特而言，這也是該公司自出售阿斯頓馬丁和陸虎之后，所進(jìn)行的又一次非核心資產(chǎn)剝離。自福特于1999年完成對沃爾沃的收購以來，后者的經(jīng)營就一直處于低迷。根據(jù)計劃，這樁交易的剩余部分將在未來幾個月內(nèi)完成。分析師認(rèn)為，此次交易能夠幫助福特公司進(jìn)一步改善其資金流狀況，同時將使福特更好地專注于福特、林肯等核心品牌的經(jīng)營。

　　目前，吉利集團(tuán)以18億美元收購沃爾沃轎車的收購資金已經(jīng)到位。此外備受沃爾沃工會關(guān)切的沃爾沃今后業(yè)務(wù)運營所需的資金也已經(jīng)籌集完畢。據(jù)了解，吉利集團(tuán)與福特汽車公司簽訂的協(xié)議中，除了對沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)收購，還涉及沃爾沃轎車、吉利集團(tuán)以及福特汽車三方之間在知識產(chǎn)權(quán)、零部件供應(yīng)和研發(fā)方面的重要條款，這將充分保證沃爾沃轎車未來的獨立運營、繼續(xù)執(zhí)行既有商業(yè)計劃，保障可持續(xù)發(fā)展。

　　問題：

　　1.結(jié)合案例，討論整體并購方式的特點。

　　2.結(jié)合案例，分析整體并購的主要優(yōu)缺點。

　　案例二：

　　某企業(yè)2009年度賒銷收入凈額為200萬元，銷售成本為1600萬元;年初、年末應(yīng)收帳款余額分別為100萬元和400萬元;年初、年末存貨余額分別為200萬元和600萬元。該企業(yè)年末現(xiàn)金為560萬元，流動負(fù)債為800萬元，假定該企業(yè)流動資產(chǎn)由速動資產(chǎn)和存貨組成，

　　速動資產(chǎn)由應(yīng)收帳款和現(xiàn)金組成，一年按360天計算。

　　要求：

　　(1)計算2009年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)。

　　(2)計算2009年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

　　(3)計算2009年年末速動比率

　　(4)計算2009年年末流動比率。