一月專碩工商管理碩士(MBA)管理模擬試題

　　眾所周知，一月MBA聯(lián)考考試難度比較大，因此考生在考試前一定要多做有針對性的練習(xí)，中國在職研究生招生信息網(wǎng)的相關(guān)老師就為大家整理了一套MBA聯(lián)考模式試題，希望對考生能有所幫助。

　　1、實(shí)行有效領(lǐng)導(dǎo)的最明顯、最有效地行為是()

　　A、激勵(lì)

　　B、引導(dǎo)

　　C、指揮

　　D、有效溝通

　　2、在領(lǐng)導(dǎo)方式諸因素中，處于主導(dǎo)性因素的是()

　　A、被領(lǐng)導(dǎo)者

　　B、環(huán)境

　　C、領(lǐng)導(dǎo)者

　　D、組織結(jié)構(gòu)

　　3、提出領(lǐng)導(dǎo)者的十二條品質(zhì)理論的是()

　　A、鮑莫爾

　　B、吉賽利

　　C、亨利

　　D、金林斯

　　4、提出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的五種激勵(lì)特征、八種品質(zhì)特征的是()

　　A、亨利

　　B、鮑莫爾

　　C、吉賽利

　　D、戴維斯

　　5、提出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的五種激勵(lì)特征、八種品質(zhì)特征的是()

　　A、亨利

　　B、鮑莫爾

　　C、吉賽利

　　D、戴維斯

　　6、把權(quán)力定位于職工群體的領(lǐng)導(dǎo)模型是()

　　A、放任型

　　B、仁慈式

　　C、民主型

　　D、協(xié)商式

　　7、在四分圖中，最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式式()

　　A、高組織低體貼

　　B、低組織高體貼

　　C、高組織高體貼

　　D、低組織低體貼

　　8、根據(jù)生命周期理論，當(dāng)下屬的成熟度處于不成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是()

　　A、高關(guān)系低工作

　　B、命令式

　　C、參與式

　　D、低工作低關(guān)系

　　9、管理方格圖中，團(tuán)隊(duì)式管理的方格是處于()

　　A、9.1

　　B、9.9

　　C、1.9

　　D、1.1

　　10、豪斯的途徑-目標(biāo)模型指出，領(lǐng)導(dǎo)方式的采用取決于()

　　A、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

　　B、被領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

　　C、多種情境因素

　　D、職工成熟度

　　11、領(lǐng)導(dǎo)工作的基本手段是()

　　A、計(jì)劃、指揮、控制

　　B、指揮、引導(dǎo)、激勵(lì)

　　C、指揮、激勵(lì)、有效溝通

　　D、指導(dǎo)、命令、協(xié)調(diào)

　　二、

　　1、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。

　　答：1)是卡門在四分圖基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論;

　　2)該理論指出，領(lǐng)導(dǎo)行為與職工成熟度之間存在非線性關(guān)系;

　　3)有效領(lǐng)導(dǎo)方式，應(yīng)是工作行為、關(guān)系行為與職工成熟度的有機(jī)結(jié)合;

　　4)領(lǐng)導(dǎo)方式依職工由不成熟到成熟。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)行為理論的主要類型。

　　答：1)勒溫的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論;

　　2)坦南鮑姆的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)帶理論;

　　3)利克特的四種基本領(lǐng)導(dǎo)方式;

　　4)四分圖理論;

　　5)布萊克和莫頓的管理方格圖。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖。

　　答：領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖是用來鑒別領(lǐng)導(dǎo)行為有兩大因素：1)組織因素，作橫坐標(biāo)，是以工作為中心，強(qiáng)調(diào)組織的需要;

　　2)體貼因素，作縱坐標(biāo)，是以人際關(guān)系為中心，強(qiáng)調(diào)職工個(gè)人的需要;

　　3)這兩種因素的結(jié)合形成四種典型領(lǐng)導(dǎo)方式，即低組織低體貼;高組織高體貼;高組織低體貼;低組織高體貼。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都有哪些?

　　答：1)三種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者控制和影響被領(lǐng)導(dǎo)者方式的不同，把領(lǐng)導(dǎo)方式分為三種：獨(dú)裁式,民主式,放任式.

　　2)利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式：

　　****權(quán)威式,開明權(quán)威式,協(xié)商式,群體參與式.

　　3)管理方格圖

　　美國管理學(xué)家羅伯特.布萊克和簡.穆頓1964年設(shè)計(jì)了一個(gè)巧妙的管理方格圖。橫坐標(biāo)表示對生產(chǎn)的關(guān)心程度縱坐標(biāo)表示對人的關(guān)心程度。

　　4)領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體

　　5、影響領(lǐng)導(dǎo)方式的各種可能因素有哪些?

　　答：(一)對領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性起作用的一些因素。

　　(二)下屬所具有的可能影響領(lǐng)導(dǎo)者行為的因素。

　　(三)情景因素。

　　6、情景理論都有哪些?

　　答：1、隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)理論.這是一個(gè)較完整的情景領(lǐng)導(dǎo)理論。

　　(1)兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括:任務(wù)導(dǎo)向型和關(guān)系導(dǎo)向型。

　　(2)三種情境因素包括:領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者所處職位的固有權(quán)力。

　　2、途徑目標(biāo)理論，由加拿大多倫多大學(xué)教授埃文斯等人提出。

　　他們把領(lǐng)導(dǎo)行為分為四種類型包括：支持型，參與型，指令型，成就型。在選擇領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)應(yīng)考慮下列因素：職工個(gè)人的特點(diǎn)，環(huán)境因素。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(由科曼首先提出)

　　領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的成熟程度：

　　(一)低工作低關(guān)系,命令型.

　　(二)高工作低關(guān)系，說服型。

　　(三)高關(guān)系低工作，參與型。

　　(四)低關(guān)系低工作，授權(quán)型。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)與決策模式(弗魯姆-耶頓提出)

　　決策的有效性可以用決策的質(zhì)量和決策被接受程度來衡量。

　　7、激勵(lì)理論包括哪些?

　　8、什么是激勵(lì)?什么是需要?什么是動機(jī)?

　　答：激勵(lì):影響人們內(nèi)在需求或動機(jī)，從而加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動或過程.

　　需要:是指人們對某種目標(biāo)的渴求和欲望，它既包括基本的需求，如生理需求，也包括各種高層次的需求，如社交,成就等。

　　動機(jī):是誘發(fā)、活躍、推動并指導(dǎo)和引導(dǎo)行為指向一定目標(biāo)的心理過程。

　　激勵(lì)過程本身是一個(gè)內(nèi)部和心理的過程。

　　9、激勵(lì)理論的內(nèi)容?

　　這類激勵(lì)理論，根據(jù)地人性的理解，著重突出激勵(lì)的未滿足的需要類型，有兩種思路。一種是從社會文化的系統(tǒng)出發(fā)，對人的需要進(jìn)行分類，通過提供一種未滿足的需要的框架，尋求管理對象的激勵(lì)效率，稱之為需要層次論;另一種是從組織范圍角度出發(fā)，把人的需要具體化為員工切實(shí)關(guān)心的問題，稱之為雙因素理論。后期還有與強(qiáng)調(diào)需要相關(guān)的后天需要理論。