中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析—企業(yè)管理在職研究生

原標題：中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

企業(yè)管理在職研究生頻道訊：

　一、中小企業(yè)的界定

　　我們一般采用定性和定量兩種標準對中小企業(yè)進行界定。

　?。?）定性界定（qualitative definition）英國博爾頓委員會認為識別中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)三個方面的特征，包括獨立所有、自主經(jīng)營和較小的市場份額。
 

　　（2）定量界定（quantitative definition）
 

　　衡量企業(yè)規(guī)模的標準主要是企業(yè)雇用人數(shù)（employee）、企業(yè)資產(chǎn)（assets）和企業(yè)銷售（經(jīng)營）收入（turnover）。A、企業(yè)雇用人數(shù)標準一般規(guī)定企業(yè)年職工平均人數(shù)在2000人及以下的既為中小企業(yè)。
 

　　B、企業(yè)資產(chǎn)額標準

 

　　一般規(guī)定年資產(chǎn)總額在4億元及以下的既為中小企業(yè)。

　　C、企業(yè)經(jīng)營收入

 

　　一般規(guī)定經(jīng)營收入總額在3億元及以下既為中小企業(yè)。

　　二、電子商務(wù)
 

　　電子商務(wù)的指的是一種商務(wù)活動的新形式，它通過采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，以數(shù)字化通信網(wǎng)絡(luò)和計算機裝置替代傳統(tǒng)交易過程中紙介質(zhì)信息載體的存儲、傳遞、統(tǒng)計、發(fā)布等環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)商品和服務(wù)交易以及交易管理等活動的全過程無紙化，并達到高效率、低成本、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化等目的。它具有結(jié)構(gòu)性、動態(tài)性、社會性以及層次性的特點。

　　三、中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀
 

　　我國中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)大致經(jīng)歷了三個時代：（1）網(wǎng)站時代由于專業(yè)化分工的不足，起初企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用主要通過自己申請域名、租用主機和設(shè)立網(wǎng)站等自給自足的方式實現(xiàn)的，這一階段可謂中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的“網(wǎng)站時代”。（2）平臺時代平臺的產(chǎn)生和發(fā)展，使得平臺成為企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的主流，從而進入中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的“平臺時代”。（3）生態(tài)時代得益于企業(yè)應(yīng)用和平臺服務(wù)的進步，開始顯現(xiàn)基于電子商務(wù)服務(wù)平臺的中小企業(yè)電子商務(wù)生態(tài)形象——主要表現(xiàn)為企業(yè)間深化分工、網(wǎng)上協(xié)作乃至網(wǎng)絡(luò)化組織等。

　　到目前為止，我國中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用已取得了長足發(fā)展?！?005--2006年中國中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究年度報告》顯示2005年中小企業(yè)電子商務(wù)交易額達到了2766億元，同比增長56．7%，占據(jù)了中國電子商務(wù)市場交易額的38%左右，而2006年中小企業(yè)通過電子商務(wù)進行的外貿(mào)交易額則達到了3270億元。阿里巴巴的“中國供應(yīng)商”、環(huán)球市場、環(huán)球資源等幾家大型B2B外貿(mào)平臺為國內(nèi)不少外貿(mào)企業(yè)真正帶來了訂單、效益，也使得這些外貿(mào)平臺較早的進入穩(wěn)定盈利期。同時，行業(yè)的地區(qū)電子商務(wù)平臺以及中小企業(yè)自建電子商務(wù)平臺交易額也在增長。[1]
 

　　四、中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的優(yōu)勢

 

　　電子商務(wù)能夠幫助中小企業(yè)解決很多在傳統(tǒng)管理模式下難以解決的困難和問題，為中小企業(yè)帶來了如下幾方面的優(yōu)勢：
 

　?。?）電子商務(wù)的開展可使中小企業(yè)客戶和供應(yīng)商重新整合，使供應(yīng)商繞過中介渠道而直接與客戶接觸，達到企業(yè)與用戶之間的快速融合，產(chǎn)品的銷售過程簡化，銷售周期縮短，使經(jīng)營效率提高，成本降低。（2）中小企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)在短時間內(nèi)收集到大量同行業(yè)競爭者的各方面信息，有針對性地調(diào)整本企業(yè)的營銷策略，使市場占有率提高，競爭能力增強。
 

　?。?）電子商務(wù)的開展使企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)重組，即以信息流代替物流、資金流，通過信息流動更有效地配置資源，最大限度地克服了時間和空間方面物的體系對產(chǎn)品流動的阻滯，使企業(yè)可以快捷地面對用戶進行交互溝通。

　　（4）中小企業(yè)通過開展電子商務(wù)可以了解客戶的各項最新信息及其他公司的動向，跟蹤國際市場和國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策的變化，掌握最新國際市場動態(tài)和國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢，收集顧客的需求信息和對產(chǎn)品的意見反饋，不斷完善售后服務(wù)體系，逐漸使企業(yè)成為組織多功能交易的綜合機構(gòu)。
 

　?。?）中小企業(yè)開展電子商務(wù)可提高企業(yè)形象，便于國際名牌效應(yīng)的產(chǎn)生，海外市場的開拓和國際競爭力的提高，建立領(lǐng)先同行業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
 

　　五、中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用存在的問題及對策
 

　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)電子商務(wù)應(yīng)用存在的問題
 

　　我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，但中小企業(yè)基于Internet的電子商務(wù)還處于導(dǎo)入期。由于我國的中小企業(yè)主要以勞動密集型為主，生產(chǎn)附加值低，信息設(shè)備使用量還比較低，大約90%的中小企業(yè)還沒有真正運用電子商務(wù)進行運營，目前我國中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
 

　　1、認識不足

 

　　大多數(shù)企業(yè)還把競爭的重點定位于實體市場，沒有充分認識到知識經(jīng)濟時代搶占網(wǎng)絡(luò)信息虛擬市場的必要性和緊迫性。即使已經(jīng)進行電子商務(wù)的中小企業(yè)，也并沒有真正認識電子商務(wù)。部分中小企業(yè)認為電子商務(wù)距離他們很遙遠；還有些企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)雖然有了一定程度的了解，但對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的認識上還存在一些誤區(qū)，他們把電子商務(wù)看成高新技術(shù)，把它當作純粹的技術(shù)解決方案，在實施電子商務(wù)方案時全盤交給技術(shù)部門解決還有些中小企業(yè)盲目地開展電子商務(wù)，認為只要上了網(wǎng)就會財源滾滾來。

　　2、資金不足
 

　　中小企業(yè)普遍存在資金不足的問題。電子商務(wù)雖能給企業(yè)帶來巨大的商機，但開展電子商務(wù)的成本卻不容忽視，有調(diào)查顯示：當企業(yè)決定投資100萬美元用于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)時，在未來的五年內(nèi)，該企業(yè)應(yīng)至少再投入300萬美元。

　　3、缺乏專業(yè)的技術(shù)人員

 

　　企業(yè)要能使自己電子商務(wù)系統(tǒng)進行有效的運作，一定要有自己的電子商務(wù)人才。但在我國，除了一些新興的科技型中小企業(yè)外，大部分中小企業(yè)的電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用水平不高，相關(guān)人員不夠或水平不高，特別是既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的復(fù)合型人才更少，為中小企業(yè)電子商務(wù)的實施與應(yīng)用帶來很大的障礙。[2]

 

　　4、企業(yè)員工素質(zhì)低

　　但由于歷史或地域方面的原因，中小企業(yè)的員工普遍來自教育水平不高的地方，知識程度不足以運用電子商務(wù)，從而制約了中小企業(yè)開展電子商務(wù)。

 

　　5、現(xiàn)有管理水平無法滿足開展電子商務(wù)的要求
 

　　我國許多中小企業(yè)由于缺乏技術(shù)和管理人才，處于主觀經(jīng)驗管理階段，管理方法比較陳舊，管理思想也比較落后，而管理程序化、科學化是實現(xiàn)電子商務(wù)的基本要求。管理制度、組織結(jié)構(gòu)、管理理念與實現(xiàn)電子商務(wù)的要求不相適應(yīng)，影響了中小企業(yè)電子商務(wù)的順利開展。

　　6、缺乏開展電子商務(wù)的客觀的成本效益分析方法
 

　　電子商務(wù)與傳統(tǒng)的商務(wù)模式相比有無可比擬的優(yōu)勢，它可以整合企業(yè)形象和品牌傳播、降低采購和管理成本、實現(xiàn)“零庫存”生產(chǎn)等等，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)貿(mào)易的增長，給企業(yè)帶來有形的和無形的利益。但是我們看到電子商務(wù)這么多的好處的同時卻不能忽視它的開展成本。目前很多中小企業(yè)都缺乏一個合適的成本效益分析方法來對電子商務(wù)的開展進行有效的分析與測評，使得中小企業(yè)因成本的難以預(yù)料和掌握，不是開展電子商務(wù)不順利就是對電子商務(wù)的開展望而怯步。

　?。ǘ┙鉀Q中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用存在問題的相關(guān)對策
 

　　相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)人力、財力、信息技術(shù)實力較弱。結(jié)合中小企業(yè)自身的特色和實際環(huán)境，我認為中小企業(yè)開展電子商務(wù)的有以下路徑：

　　1、消除觀念誤區(qū)
 

　　一方面，中小企業(yè)不應(yīng)把電子商務(wù)看成神秘的高新技術(shù)過程，不能把它當作純粹的技術(shù)解決方案，那樣將遠遠落后于先行者，可能失去大好機遇；另一方面，中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的時機也并非越早越好，它取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、人員素質(zhì)、投資能力以及技術(shù)市場狀況等諸多因素。既不能觀望等待，坐失良機，又不能急于求成，盲目投入。2、積極改進企業(yè)管理模式以符合先進的電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)的商業(yè)結(jié)構(gòu)相比，現(xiàn)代信息技術(shù)使企業(yè)的競爭方式發(fā)生了變化。信息技術(shù)與管理相結(jié)合發(fā)展的本質(zhì)是實現(xiàn)高效率、自動化的流程管理，以信息代替物質(zhì)和能量的流動。在這種信息管理模式下，電子商務(wù)構(gòu)造了企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫，所有的業(yè)務(wù)單元可以很快地通過網(wǎng)絡(luò)直接快捷地交流，管理人員之間的溝通的機會大大增加，組織結(jié)構(gòu)處于分布化和網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)。
 

　　面對先進的電子商務(wù)模式，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者要樹立知識化、信息化管理理念，熟知知識經(jīng)濟帶來的企業(yè)組織形式、對學習型組織有深刻的了解。從而，對傳統(tǒng)的管理模式進行調(diào)整和完善，實現(xiàn)資金、信息、物品優(yōu)化組合，建立企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)和規(guī)范的網(wǎng)上經(jīng)營體系，使企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)流程化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，積極穩(wěn)妥地開展電子商務(wù)。
 

　　3、重視人才的引進與培訓
 

　　人才缺乏是我國中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的一個瓶頸。由于傳統(tǒng)的就業(yè)觀念和工資待遇等因素的影響，許多大學生和技術(shù)人才都不愿意到中小企業(yè)工作，致使中小企業(yè)人員素質(zhì)較低，而中國加入WTO后，更加突出。在企業(yè)電子商務(wù)的建設(shè)過程中，電子商務(wù)的發(fā)展需要大批的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、網(wǎng)絡(luò)籌劃師、電子商務(wù)工程師等高科技人才支持，不能指望網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)建設(shè)好了，企業(yè)員工就會自發(fā)地去用，恰恰相反，必須有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員實質(zhì)性的參加與介入，才有可能對企業(yè)的作業(yè)流程和管理體制進行改革，才有可能使企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)落到實處。為此，中小企業(yè)要不斷提高企業(yè)員工的意識素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)以適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作。
 

　　4、擬訂總體規(guī)劃
 

　　擬定電子商務(wù)的總體規(guī)劃是實施電子商務(wù)的第一步，其中包括電子商務(wù)商業(yè)模式的選擇、目標與計劃的制定等。
 

　　進入電子商務(wù)之前，首先，企業(yè)要弄清楚電子商務(wù)要通過何種機制達到何種目的，即設(shè)計商業(yè)模式，簡單地說就是：賣什么？賣給誰？怎么賣？怎么結(jié)算？這些情況可以使企業(yè)根據(jù)自己的具體情況，決定采用何種形式來進行商務(wù)活動。其次，企業(yè)在擬定總體規(guī)劃時，要考慮企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境、文化環(huán)境以及企業(yè)員工的特征等因素。要考慮企業(yè)長期目標，為目標的實現(xiàn)做好改進的準備。最后要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來擬定一套適合自己的規(guī)劃。

 

　　六、中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢
 

　　中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用成為我國電子商務(wù)市場的主要驅(qū)動力，應(yīng)用需求的迅速增長，使得我國的中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的前景非常樂觀。
 

　　1、第三方平臺將成為中小企業(yè)實施電子商務(wù)的主體
 

　　目前，我國諸如阿里巴巴網(wǎng)站的第三方電子商務(wù)平臺都橫跨國內(nèi)與國際市場，使中小企業(yè)在其平臺上既可進行國內(nèi)貿(mào)易，也可以開拓國際市場。同時，第三方平臺橫跨多個行業(yè)領(lǐng)域，中小企業(yè)既可以是采購商，又可以是供應(yīng)商。因此，中小企業(yè)可以利用第三方平臺為自己謀得更多的機會與利益。
 

　　2、個性化服務(wù)趨勢更明顯
 

　　在開展電子商務(wù)的過程中，中小企業(yè)也越來越重視了解其客戶的個性化信息。例如客戶購物特殊的風格和興趣等。
 

　　3、電子商務(wù)的應(yīng)用推動企業(yè)信息化建設(shè)
 

　　中小企業(yè)的信息化建設(shè)，更多的是從市場入手，利用電子商務(wù)開拓市場、拓展商機。因此，中小企業(yè)通常是在企業(yè)信息化基礎(chǔ)比較薄弱的基礎(chǔ)上開展電子商務(wù)，是企業(yè)外部市場的電子商務(wù)應(yīng)用拉動內(nèi)部企業(yè)的信息化水平的提升。

 

　　參考文獻：

　　[1] 陽亮．《中小企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀及應(yīng)用》[J]．《湖南有色金屬》，2004年第1期，2

　　[2] 馮華，張淑梅．《中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略和策略》[N]，《東師范大學學報》， 2004年第2期，3
 

　　作者簡介：洪亞龍，助教，工作單位：廈門興才職業(yè)技術(shù)學院，研究方向：電子商務(wù)。

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