新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的策略選擇

　　企業(yè)在職研究生頻道訊：國(guó)際化是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代企業(yè)通向國(guó)際級(jí)大企業(yè)的必經(jīng)之路。世界500強(qiáng)的發(fā)展歷史證明，幾乎所有企業(yè)都是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起步，不斷走向世界，最終成為跨國(guó)企業(yè)的。只有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源，也只有全球化的市場(chǎng)才會(huì)給企業(yè)提供足夠的成長(zhǎng)空間?；仡櫧陙?lái)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷程，可以看出，自黨的十六大發(fā)出中國(guó)企業(yè)“走出去”的號(hào)召來(lái)，越來(lái)越多有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)加入到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的行列中。根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所對(duì)中國(guó)最大的500家企業(yè)資料的分析，大約60%的企業(yè)在2005年以前就已經(jīng)有各種形式的海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2008年以來(lái)的金融危機(jī)更是為中國(guó)企業(yè)加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步伐提供了難得的機(jī)遇。有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，中國(guó)企業(yè)投資設(shè)立的境外企業(yè)超過(guò)1.5萬(wàn)家，非金融類(lèi)對(duì)外直接投資存量2588億美元，是2004年的7倍，境外企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)1萬(wàn)億美元。因此，借鑒國(guó)外大企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的有益做法，總結(jié)我國(guó)企業(yè)以往國(guó)際化經(jīng)營(yíng)探索中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)于我國(guó)企業(yè)在“十二五”時(shí)期，更好地開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式無(wú)疑是大有裨益的。

　　一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路不平坦

　　由于經(jīng)濟(jì)全球化的加速到來(lái)，同發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)則屬于在規(guī)模還不夠大、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的規(guī)則不太熟悉與經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，就過(guò)早地“被逼”走上了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。如此的國(guó)際化無(wú)疑是一把“雙刃劍”：一方面，它縮短了中國(guó)企業(yè)推進(jìn)國(guó)際化的時(shí)間進(jìn)程：另一方面，由于倉(cāng)促上陣，也導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)付出了過(guò)高的成本。一份由IBM事業(yè)部和復(fù)旦大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的研究報(bào)告顯示，由于缺乏充足的資金、精干的管理層和強(qiáng)大的品牌策略，許多老牌中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行海外擴(kuò)張時(shí)往往準(zhǔn)備不足。不少中國(guó)企業(yè)在并沒(méi)有做好在美國(guó)和歐洲等成熟市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備的情況下，就匆忙地進(jìn)入了歐美市場(chǎng)。這種準(zhǔn)備不足導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中遇到了太多的挫折和阻力。從內(nèi)外部因素看，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化一直存在三大障礙與問(wèn)題：

　　一是屢遭反傾銷(xiāo)之困擾，這方面的案例近些年可以說(shuō)是屢見(jiàn)不鮮。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)一直是世界上遭受反傾銷(xiāo)調(diào)查最多的國(guó)家。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)較早的中國(guó)家用電器在美國(guó)、歐洲市場(chǎng)都遭遇了反傾銷(xiāo)調(diào)查與課稅。中國(guó)的服裝、鞋類(lèi)、打火機(jī)在歐美市場(chǎng)，中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品在日本、韓國(guó)市場(chǎng)都遭遇到了反傾銷(xiāo)調(diào)查。由于美國(guó)、歐盟和日本都尚未承認(rèn)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，所以這類(lèi)反傾銷(xiāo)調(diào)查的最終裁決往往對(duì)中國(guó)不利。這次金融危機(jī)發(fā)生之后，由于發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇普遍遲緩、乏力，導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛自保，貿(mào)易保護(hù)主義又“卷土重來(lái)”，致使我國(guó)企業(yè)再次遭遇反傾銷(xiāo)的圍困，如美國(guó)的輪胎特保案等。

　　二是海外并購(gòu)屢屢受挫，同跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)所遇到的經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題類(lèi)似，中國(guó)企業(yè)在海外進(jìn)行并購(gòu)時(shí)同樣會(huì)遭遇來(lái)自受并企業(yè)國(guó)家的政府及其他企業(yè)的阻力。這方面的案例近年來(lái)也是一再發(fā)生，例如，前些年的中海油收購(gòu)美國(guó)石油企業(yè)優(yōu)尼科公司、華為收購(gòu)英國(guó)通信企業(yè)馬可尼公司、海爾同惠爾浦公司爭(zhēng)奪美泰克的并購(gòu)戰(zhàn)以及中國(guó)移動(dòng)擬收購(gòu)全球性移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Millicom的事件。上述案例都因受并企業(yè)國(guó)家政府的不予“放行”，或其他方面的原因而無(wú)果而終。這方面的新近案例就是中鋁收購(gòu)力拓的一再受挫。由于我國(guó)對(duì)外收購(gòu)的一半以上是由國(guó)有企業(yè)，特別是中央企業(yè)出面進(jìn)行的，這往往給了對(duì)方以中國(guó)政府在背后操縱的口實(shí)，因而加大了并購(gòu)的難度。與此同時(shí)，由民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)的并購(gòu)，則相對(duì)容易進(jìn)行，如吉利對(duì)沃爾沃的收購(gòu)就是一個(gè)明顯的例證。

　　三是海外欠款觸目驚心，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，約有數(shù)千億美元的海外欠款(應(yīng)收賬款)難以追回，有一些已經(jīng)成為壞賬和死賬，并且還在以每年百億以上美元規(guī)模的速度增長(zhǎng)。如幾年前曝光的長(zhǎng)虹40多億元人民幣的海外壞賬損失就是其中的冰山一角。在商務(wù)部研究院的調(diào)查統(tǒng)計(jì)中，中國(guó)出口企業(yè)的平均壞賬率約在5%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方發(fā)達(dá)國(guó)家0.25%～0.5%的平均水平，有的企業(yè)甚至高達(dá)30%以上。新近披露的案例同樣顯示，在央企“大踏步”的國(guó)際化中，境外資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也開(kāi)始日漸凸顯。

　　從發(fā)展階段看，迄今為止，中國(guó)絕大部分企業(yè)還處于比較初級(jí)或相對(duì)比較中級(jí)的階段，即資源導(dǎo)向或者是成本導(dǎo)向。從發(fā)展程度看，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平提升還不夠快。根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，在連續(xù)申報(bào)海外收入的2008、2009、2010、2011中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中，海外收入占總收入的平均比例分別為23.74%～15.25%、15.99%、12.85%。這些數(shù)值不僅低于跨國(guó)公司30%的基本要求，而且在金融危機(jī)發(fā)生后，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化水平甚至出現(xiàn)了下降。聯(lián)合國(guó)發(fā)布的《2010年世界投資報(bào)告》顯示，以跨國(guó)指數(shù)衡量，在100家最大的發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司中，有12家中國(guó)公司，12家中國(guó)公司只有兩家跨國(guó)指數(shù)超過(guò)50%，一個(gè)是北京控股，另一個(gè)冠捷科技。其他公司跨國(guó)指數(shù)都不到50%，中石油只有2.7%的跨國(guó)指數(shù)。英國(guó)劍橋大學(xué)教授彼得·諾蘭在2010年“中國(guó)高層發(fā)展論壇上”指出，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路還很漫長(zhǎng)。

　　二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的策略選擇

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)政府把推進(jìn)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化作為打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)的重要手段?！笆濉币?guī)劃明確提出，要加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，按照市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)自主決策原則，引導(dǎo)各類(lèi)所有制企業(yè)有序開(kāi)展境外投資合作。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和由此帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)著中國(guó)企業(yè)加快全球化的步伐。迄今為止，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上已經(jīng)有了許多有益的嘗試，其中不乏成功的案例。

　　按照投資發(fā)展中心理論，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，人均GDP的上升，必然要經(jīng)歷一個(gè)流入的FDI和流出的FDI相互交替變化的過(guò)程。即相比流入的FDI，流出的對(duì)外投資將會(huì)促進(jìn)增長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)30年的高速增長(zhǎng)，已經(jīng)積累了巨大的財(cái)富。同時(shí)，人均GDP也在增長(zhǎng)，已經(jīng)達(dá)到或者說(shuō)已經(jīng)邁過(guò)了對(duì)外直接投資開(kāi)始發(fā)展的門(mén)檻?？梢灶A(yù)料，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化即將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)比較快的發(fā)展時(shí)期。這場(chǎng)金融危機(jī)也為中國(guó)企業(yè)加快國(guó)際化進(jìn)程提供了難得的契機(jī)。當(dāng)前的國(guó)際化不是“從零開(kāi)始”，而是建立在前期許多企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上。人民幣升值也降低了企業(yè)在海外生產(chǎn)或者海外收購(gòu)市場(chǎng)的成本，這是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的利好因素。當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)切不可低估搏擊海外市場(chǎng)的艱巨性與困難，有關(guān)研究表明，為了更好地推行國(guó)際化戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真考慮、采取恰當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>

　　(一)考慮好國(guó)際化的目的何在

　　無(wú)論在任何時(shí)候開(kāi)始國(guó)際化，企業(yè)都必須考慮好是否真正需要國(guó)際化?國(guó)際化能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)什么益處?企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的目的是想獲得什么?是市場(chǎng)、品牌，還是渠道、戰(zhàn)略性資產(chǎn)、研發(fā)隊(duì)伍?一項(xiàng)調(diào)查表明，很多中國(guó)企業(yè)在開(kāi)始拓展海外市場(chǎng)的時(shí)候，并沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)這樣的問(wèn)題，有些企業(yè)在海外擴(kuò)張幾年后又全線(xiàn)撤退。盡管海外市場(chǎng)對(duì)掙扎于“價(jià)格戰(zhàn)，低利潤(rùn)率”的中國(guó)企業(yè)是非常有吸引力的，但是如果沒(méi)有明確的戰(zhàn)略構(gòu)想盲目投入到海外市場(chǎng)，所面臨的運(yùn)營(yíng)和管理挑戰(zhàn)將更為嚴(yán)峻。

　　(二)克服內(nèi)外部挑戰(zhàn)

　　企業(yè)是否已具備國(guó)際化的條件?企業(yè)一旦決定實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，就需要克服一系列來(lái)自?xún)?nèi)部和外部的挑戰(zhàn)，如人力資源、品牌、全球運(yùn)營(yíng)、融資及非關(guān)稅壁壘等。有關(guān)調(diào)查顯示，對(duì)于那些準(zhǔn)備實(shí)施全球化戰(zhàn)略、到海外拓展市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的最大的挑戰(zhàn)是缺乏合格的人才和全球品牌的建設(shè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的成功與否，在很大程度上是企業(yè)擁有的各種稟賦能否支持的問(wèn)題。

　　(三)最佳模式與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

　　在制訂全球化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要考慮差異化定位、海外拓展的最佳模式，以及目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。領(lǐng)先的全球化公司通常在品牌和創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行差異化定位并表現(xiàn)卓越。而很多中國(guó)企業(yè)一直在擔(dān)當(dāng)無(wú)名的、以勞動(dòng)力密集為優(yōu)勢(shì)的合同制造商，迫切需要在品牌和創(chuàng)新等方面根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)恰當(dāng)定位，確立和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一項(xiàng)研究建議，中國(guó)企業(yè)在制訂海外拓展最佳模式的時(shí)候，可以選擇出口、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資或兼并收購(gòu)等投資方式，大部分企業(yè)采用多種方式的組合。全球化商業(yè)模式的關(guān)鍵是企業(yè)要根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、財(cái)務(wù)能力、全球業(yè)務(wù)管理能力等因素來(lái)做出適當(dāng)?shù)倪x擇。

　　(四)“走出去”的區(qū)域更加廣泛

　　中國(guó)企業(yè)以前國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的地大都是發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)，包括產(chǎn)品與服務(wù)的輸出，到目的國(guó)家建設(shè)生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，乃至于收購(gòu)對(duì)方企業(yè)等。這對(duì)于中國(guó)企業(yè)較快地與國(guó)際市場(chǎng)接軌，提升技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平都十分有益。而中國(guó)企業(yè)在新時(shí)期的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅包含上述內(nèi)容，還包含我國(guó)有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移的內(nèi)容。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國(guó)的勞動(dòng)要素成本的上升、土地價(jià)格和土地使用稅的提高以及各種資源、原材料價(jià)格的上升等因素都一再推高了企業(yè)的成本。中國(guó)已經(jīng)不再是生產(chǎn)成本最低的制造業(yè)基地了。因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在“十二五”時(shí)期的結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就包含產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容。在國(guó)內(nèi)，主要是由東部地區(qū)向中西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移;國(guó)際上，則是“走出去”區(qū)域選擇的更加廣泛與多樣化，這就是說(shuō)既面向發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，也向成本更低的周邊國(guó)家及其他欠發(fā)達(dá)區(qū)域轉(zhuǎn)移我國(guó)在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于實(shí)力還不夠強(qiáng)大、經(jīng)驗(yàn)還不豐富的企業(yè)可以考慮先進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，再進(jìn)軍歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。當(dāng)然，在新興市場(chǎng)和不發(fā)達(dá)地區(qū)，境外投資企業(yè)面臨的是大量的投資風(fēng)險(xiǎn)，政治、經(jīng)濟(jì)、文化的沖突，導(dǎo)致企業(yè)投資的不確定性非常多。這一點(diǎn)是需要有充分的估計(jì)的。

　　(五)“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合

　　“十二五”規(guī)劃提出，統(tǒng)籌“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”，利用外資和對(duì)外投資并重。眾所周知，我國(guó)的改革開(kāi)放一直都是雙向進(jìn)行的。我國(guó)成功地利用了經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)與機(jī)遇，許多產(chǎn)業(yè)通過(guò)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，以“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”極大地提高了產(chǎn)業(yè)層次與水平。但總的來(lái)看，與發(fā)達(dá)國(guó)家橫向比較，我國(guó)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力較弱，缺少自主品牌和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。例如，我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口所占比重已經(jīng)超過(guò)50%，但其中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品所占比重仍然偏低。因此，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略中在堅(jiān)持“走出去”的同時(shí)，結(jié)合“引進(jìn)來(lái)”仍然是十分必要的。繼續(xù)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移仍然是我國(guó)許多產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。這既是企業(yè)層面的，也同時(shí)是產(chǎn)業(yè)和國(guó)家層面的。在經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、我國(guó)更深層次地融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)的大背景下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)必須充分利用國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律和時(shí)機(jī)，積極地、有選擇地承接我國(guó)具有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，加速提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　轉(zhuǎn)載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)網(wǎng) 來(lái)源：《國(guó)有資產(chǎn)管理》2012年第2期

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